Roy Schinning

Ik ben onlangs gaan werken als consultant in de energietransitie. Met mijn jaren langen kennis en ervaring in digitale transformaties wil ik inzetten om de energietransitie te versnellen. Mijn expertise zit aan de mens kant van de verandering. De rol van Change Manager kan in de energietransitie waardevol zijn omdat de transitie niet alleen technisch is, maar vooral ook organisatorisch, gedragsmatig en bestuurlijk. Onderwerpen  waar ik mij hard voor wil maken, zijn:

1. Vertalen van strategie naar gedrag
   De Change Manager helpt om abstracte doelen zoals netcongestie, elektrificatie, warmtetransitie of CO₂-reductie te vertalen naar concreet ander gedrag van medewerkers, ketenpartners, gemeenten, bedrijven en burgers.
2. Draagvlak en adoptie organiseren
   Veel energieprojecten lopen vast op weerstand, onduidelijkheid of gebrek aan eigenaarschap. De Change Manager richt zich op communicatie, stakeholderbetrokkenheid, training en begeleiding bij verandering.
3. Samenwerking tussen partijen versterken
   De energietransitie vraagt samenwerking tussen netbeheerders, overheden, marktpartijen, bewoners en kennisinstellingen. Een Change Manager kan helpen om belangen, governance en werkwijzen beter op elkaar af te stemmen.
4. Digitale en procesverandering begeleiden
   Denk aan nieuwe dataplatforms, klantprocessen, planningsmethoden of assetmanagement. Change management-modellen zijn juist relevant bij digitale transformatie.