Opgroeien en loslaten

"Ik sta nu in de bouwmarkt, maar zeg het maar," zei Arash Aazami toen ik hem belde in de lente van 2021. Mijn vraag: "Heb je tijd en zin om met NPRES en het brede netwerk gesprekken te organiseren over de gewenste toekomst van het energiesysteem?" Even daarvoor had ik met Kristel een gesprek over hoe we de onderstroom van de energietransitie boven water konden halen. Zo ontstond de eerste beweging en golf van de Wereld van B.

Hoe het begon
Vier jaar later zit ik achter mijn laptop, terugblikkend op de fantastische tijd die ik heb gehad en op alles wat ik samen met anderen heb mogen neerzetten. Want ja, mijn werk als collega bij Transform en bij het Nationaal Programma RES stopt per 1 augustus.
Zes jaar geleden werd ik gevraagd om inhoudelijke expertise over het energiesysteem en infrastructuur in te brengen bij het net opgerichte NPRES. Toen nog zonder kinderen, was de afstand naar Den Haag geen issue. Ik had zin in een nieuwe omgeving, wilde mijn netwerk verbreden en ervaring opdoen in de bestuurlijke en politieke context. Nu, drie prachtige dochters later en vele lessen rijker, kies ik ervoor dichter bij huis én dichter bij mijn vakgebied van toegepaste innovatie en business development te werken.

Van ontwerpprincipes tot netwerk
Wat een impact hebben we met de Wereld van B, de Transform.hackathon en het Transform-netwerk weten te realiseren – met een klein, gedreven team.
Het begon met de ontwerpprincipes van de Wereld van B: de overtuiging dat je de gewenste toekomst niet kunt bouwen op de ontwerpprincipes van het oude systeem. Deze principes kwamen vanuit het netwerk, van iedereen die eraan bijdroeg. De community werd eigenaar en drager van de principes. Ze werden steeds breder omarmd: in perspectieven, uitvoeringsstrategieën en visies – binnen én buiten ons netwerk. Wat begon als een plant groeide uit tot een rizoom.
Om meer mensen te bereiken en in beweging te brengen, ontwikkelden we twee initiatieven:
•    De masterclasses Wereld van B, gericht op projectleiders en beleidsambtenaren in RES-regio's
•    De Transform.hackathon, een driedaags event met meer dan 200 professionals uit de sector

De kracht van het netwerk
En die hackathon... daar krijg ik nog steeds kippenvel van. In vijf maanden tijd wisten we financiering te regelen, een topteam samen te stellen en een uniek, nog niet eerder vertoond netwerkevent neer te zetten. Alles klopte. De energie die voelbaar was bij deelnemers – 48 uur lang – was ongekend. Toen het evenement een enorm succes bleek, schakelden we direct door: hoe bestendigen we deze beweging?
Zo ontstond Transform als netwerk. Met de netwerkkennis van de Club van Wageningen (met Xander Smit) en NPRES in het team schreven we een voorstel voor een duurzaam platform gericht op het decentrale energiesysteem.
Transform werd een platform voor ontwerpend actieonderzoek. Een plek om te verdiepen, expertises te verbinden, van elkaar te leren en kennis beschikbaar te stellen voor het brede netwerk.

Van visie naar praktijk
Transform ontwikkelde mee met de behoefte van de sector. Waar de Wereld van B begon vanuit filosofie, richtte Transform zich op toepassing in de praktijk. We onderzochten de rol van energie in wonen, werken en verplaatsen – en ontwikkelden samen met beleid en praktijk versnellers, feedbackloops en toepasbare inzichten.
Dat kwam prachtig samen in de driedaagse bijeenkomst die we dit jaar organiseerden op Fort Voordorp. Met meer dan 100 professionals verdiepten we ons in wat nodig is om te versnellen in de verduurzaming van energie voor wonen, werken en verplaatsen. De uitkomsten inspireerden zelfs het ministerie van Klimaat en Groene Groei voor hun Kamerbrief over de rol van decentraal in het energiesysteem.

Wat ik meeneem
Wat maakte Transform de afgelopen jaren zo succesvol? De mensen. De kwaliteit van de betrokkenen heeft het netwerk gemaakt. En daar ben ik intens dankbaar voor. Met het team van Transform (de toppers Xander en Robert!) gaven we prioriteit aan netwerkontwikkeling en inhoud. We werkten vanuit het stille midden: een plek waar empathie, luisteren, verbinding en uitnodiging centraal staan. Waar persoonlijke betrokkenheid samengaat met onafhankelijkheid en waar het bindende wordt benadrukt.
Wat ik persoonlijk het meest heb geleerd? Hoe een divers team met complementaire kennis jezelf, je omgeving én elkaar tot grote hoogte kan brengen. Binnen Transform en NPRES werkten we met collega’s die sterk zijn in inhoud, proces, verbinding, communicatie en taal. Zo vulden we elkaar natuurlijk aan en brachten we de drie pijlers van ons netwerk – verdiepen, verbinden en verspreiden – tot leven.

En hoe nu verder?
Het afgelopen jaar hebben we het kernteam van Transform versterkt. We hebben onderzoeken opgezet met partners en daar de juiste expertise op aangesloten. De Club van Wageningen is steviger verbonden aan het platform en een collega van NPRES heeft tijdens mijn geboorteverlof al een voortreffelijke rol vervuld binnen Transform. Op de achtergrond hebben we actief gezocht naar opvolging – en dat is goed gelukt. Ik ben supertrots op de invulling door onder andere Edwin Edelenbos, Lieke Mulder en Michael Damoiseaux.
Transform zal ik nooit loslaten – het blijft onderdeel van mij. En zoals ik al vaker heb gezegd: ik ben en blijf een EnergieNerd. Ik blijf me inzetten voor de energietransitie, op thema’s waar ik met creatieve oplossingskracht, enthousiasme en drive een verschil kan maken.
Midden augustus start ik bij één van de gewaarde partners van Transform: TKI Urban Energy, onderdeel van het topsector energiebeleid. Daar werk ik aan het innovatie- en marktopschalingsprogramma Netbewuste Nieuwbouw. Met TKI bouwen we verder aan het netwerk, ondersteunen we markt en beleidsmakers en werken we aan oplossingen voor leefbare, energiebewuste woningen en wijken.

Daar heb ik enorm veel zin in. Heb je ideeën, vragen of wil je bijdragen aan Netbewuste Nieuwbouw? Neem gerust contact op. Ik blijf vanuit mijn nieuwe rol graag verbonden met het fantastische netwerk dat we samen hebben opgebouwd.